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沈阳庆文花艺瞄准主题婚礼紧盯奥运市场 |
近两年，花店零售额所占的比重越来越小，2007年只占公司整体业绩的20％左右。通过对去年的总结不难得出结论：多角度地投入和发展，花店才能生存。
婚庆市场一直是近两年公司的发展重点，2007年也不例外，这一年我们加大了对婚庆市场的投入，从单一婚礼花艺设计发展到主题婚礼设计，共办了十几场大型主题婚礼，诸如“海之恋”、“冬天里的浪漫”等都非常成功。与婚庆公司不同，花店靠创意取胜。另外，我们开始关注商业庆典和酒店…… [详细] |
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上海英嘉花饰加强网站宣传花艺突出自然 |
2007年，英嘉仿真花连锁体系内又增加了两家店铺，全国代理业务发展得也很快，在内蒙古、福建泉州、江苏无锡三地有了代理商，公司仿真花批发业务也增加了近三成。
在上海，我们本着一贯的“追求艺术气质、加强服务水平”的原则，继续增加花艺样式的开发和服务理念的国际化。在国际转单配送业务中，无论出现何种情况，无论是不是顾客原因，都按时送到，这种服务理念的提升也赢得了国际顾客的好评。公司还在企业内部管理上狠下功夫，为员工订阅了…… [详细] |
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合肥袭人花店巩固经营品牌细化内部管理 |
2007年，我们把品牌经营作为主要发展战略，实行了一套新的VI设计，从细节上做了许多改进。比如对鲜花、仿真花、绿植等产品，配以不同颜色的吊卡，以避免从前颜色太深的吊卡放在浅色鲜花作品里不协调的问题。此外，还通过几项活动提升品牌形象，如参加杭州“零交会”商业花礼表演，与当地政府合作承办2007中国合肥全国插花邀请赛等。
通过明确岗位职责、规范流程管理、实行目标考核制度等管理办法，使以前杂乱无章、互相推诿…… [详细] |
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花无缺花店精算降低成本贴心服务客户 |
2007年，我的花店销售额略有下降，这与物价上涨、各种成本上升有关。值得一提的是，花店的单笔销售金额由平均六七十元上升到百元左右。这一方面得益于高档的地产花卉所占比例逐渐增多，特别是在淡季，这个量占到花店总花量的60％以上；另一方面，在花束包装上更加精致，并且随时根据花店成本调整销售价格。
2008年的两项主要工作是提高花店的销售利润并且巩固和老客户的关系…… [详细] |
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长沙都市花乡核心员工持股拓展运营模式 |
2007年，我们首先进行了连锁店店面的翻新改造，将VI系统工作完成，统一装修装饰风格，诸如店面外墙统一用正方形瓷砖镶嵌，店名字体字号一样，设计统一店标等，力求十几家连锁店外形一致，先从感观上给人连锁品牌的视觉冲击，形成了都市花乡独特的外观形象风格。
在2007年都市花乡新增了四家直营店，数量的增长并没有给管理增加难度，通过管理团队制度化建设，管理效益提升得很快，每家店铺的管理成本并没有增加…… [详细] |
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把握奥运展现传统 王莲英 |
最近，我被聘为北京奥运花艺配送中心首席花艺师，奥组委的领导能够如此重视奥运用花，这让花艺界的人格外高兴。在此我想说，奥运会是宣传中国传统文化最宝贵的平台，传统插花可以在众多的场合展现自己，以更好地体现“人文奥运”的精神。
中国传统插花不仅可以装饰环境，而且它有着诗画般的形式和韵味，其深厚的文化内涵具有畅神达意、怡情养性的作用，是我们中国传统文化精神的一个载体。传统插花还讲究“从生活中来，到生活中去”…… [详细] |
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