【花卉产业调研行】1400年花木之乡，52万亩花海完成从“一朵花”到“一条链”的跃迁—— 鄢陵延链

这座“始于唐、兴于宋、盛于明清”，有着1400年花木种植史的古城，不仅拥有“中国花木之都”“中国蜡梅文化之乡”“国家生态文明建设示范县”等荣誉称号，更手握2400余个花木品种、20万专业花农的“硬核家底”。鄢陵曾与所有传统花木产区面临同样的难题——品种依赖引进、效益困于卖苗、竞争陷入同质。但如今，它探索的“科技赋能育种、链条延伸增值、产业融合破局”之路，正为全国花木产区提供一份可复制、可借鉴的转型样本。

近日，记者走进鄢陵，深入了解这座千年花乡的转型之路。

破局之思

从“引种”到“育种”的觉醒

“鄢陵的花木产业曾躺在‘天然优势’的温床上。”鄢陵一位花木从业者的话，道出了产业转型前的困境。作为“南花北移、北花南迁”的理想驯化地，鄢陵长期依赖传统品种引种种植，同质化竞争加剧、单位面积效益下滑等问题逐渐凸显。

“破解困境的核心在于以科技为硬支撑。”前不久举办在鄢陵的第二十二届中原花博会花木产业发展座谈会上，鄢陵县县长袁树林表示，鄢陵花木产业转型的破局之路，始于对“科技赋能”的深刻认知——只有从“引种者”转变为“育种者”，才能掌握产业发展的核心竞争力。

为此，鄢陵主动“攀高亲”，开启了与高校等科研力量的深度合作，包括与北京林业大学共建协同创新中心，开展矮化紫薇培育等30余个研发项目，收集保存180余个蜡梅品种并获得10余个新品种授权；联合河南农业大学搭建产教融合基地，攻克蜡梅扦插生根等技术难题；携手华中农业大学聚焦少球无球法桐品种研发，推动优质种苗繁育推广。一系列举措下来，千年花乡被成功注入“科技基因”。

政策护航

夯实产业转型的“压舱石”

产业转型，政策先行。鄢陵深知，要推动花木产业高质量发展，必须有清晰的政策导向和坚实的保障体系。

在政策落地层面，鄢陵坚持“精准施策、靶向发力”，重点解决产业发展中的痛点与堵点。首先是用地保障，加强与各级政府相关部门协调联动，审批36.94公顷林地用于唐韵园林、乔磊园林民宿及许昌职业技术学院鄢陵分校项目，既为“花木+文旅”“花木+教育”融合发展提供空间，也为产业培育专业人才奠定基础。

其次是资金扶持，为招商引进的“多一亩”园林公司划拨26.6万元专项扶持资金，助其改善生产条件；支持泽润园林、鄢陵梅园承担河南省林科院“优质花木专项”蜡梅小盆栽培育技术示范推广任务，提升全县蜡梅产业核心竞争力。另外，加强规划引领，制定新的《鄢陵县花木产业发展规划》，明确“科技化、标准化、融合化”发展方向，将花木产业纳入全县“三大主导产业+七大特色产业”的现代化产业体系，与纺织卫材、新兴能源、装备制造等产业协同发展。

“政策不是纸上谈兵，而是要解决企业实实在在的问题。”鄢陵县花卉协会会长张文科表示，正是这种“雪中送炭”的政策扶持，让鄢陵花木企业在转型初期有了“定心丸”。

科研赋能

搭建产业升级的创新引擎

如果说政策是“压舱石”，那么科研就是“发动机”。鄢陵围绕“科技兴花”，搭建多层次科研协作平台，推动创新成果从实验室走向田间地头。

今年3月26日，中林园林与许昌职业技术学院签订《产教融合实训基地共建协议》，围绕紫荆产业化联合攻关；鄢陵县林科所、中林园林与郑州市农林科学院合作研发的5个紫荆新品种通过国家植物新品种初审；县政府与河南农业大学共建花木“产教融合”协同创新基地，科研团队已入驻并启动多项提质增效课题研究。

这些合作并非“面子工程”，而是聚焦产业实际需求。以蜡梅为例，作为鄢陵的“当家花旦”，其扦插生根难曾是制约产业发展的“卡脖子”问题。河南农业大学科研团队入驻后，通过优化基质配比、调控环境温湿度等技术，将蜡梅扦插成活率从不足50%提升至85%以上，直接推动蜡梅小盆栽、切花等产品规模化生产。

在“互联网+”浪潮下，鄢陵敏锐地意识到，传统“面对面”的交易模式已无法满足产业发展需求。为此，鄢陵积极推进数字平台建设，打造“线上+线下”融合的现代交易体系，上线花易宝绿植批发平台鄢陵站交易大厅，花农足不出户就能对接全国客户；与天山建材公司共建花木数智化交易平台，花木板材物流项目已立项，未来将为花企提供“展示、交易、物流、金融”一站式服务。

“以前卖苗靠熟人介绍，现在通过平台外地客户能直接下单，物流有人上门对接，省心多了。”鄢陵县金地园艺场负责人说，数字平台不仅拓宽了销路，而且降低了交易成本，让“好苗卖好价”成为可能。

链条延伸

“一朵花”到“一条链”的跃迁

“传统花木产业卖的是‘原木、原花’，附加值低。要提升效益，必须延伸产业链。”袁树林的观点直指产业转型的核心——从 单一种植向全产业链发展转变。

鄢陵的产业链延伸，围绕“花木+”做足了文章。花木种植中产生的修剪枝条、残次苗木，曾是鄢陵花农的烦恼。如今，这些“废材”通过深加工，成为家居板材的原材料。目前，鄢陵全县家居板材加工企业超1200家，其中规上企业149家，年产值达120亿元，形成了“种植—修剪—加工—销售”的闭环。

鄢陵依托“国家生态文明建设示范县”的生态优势，探索“林药一体化”发展路径。与豫资集团、中国农垦集团、华润、三九等知名企业合作，落地杜仲产业园、文冠果全产业链、中药材种植等项目，推动蜡梅茶、玫瑰精油、杜仲茶等特色森林康养产品投放市场。“一朵蜡梅花，以前只能观赏，现在能制茶、做精油，价值翻了好几倍。”鄢陵县某种植合作社负责人介绍。

随着家庭园艺市场兴起，鄢陵瞄准“苗木家庭化”趋势，推动传统苗木向盆景、盆花、切枝切花等园艺产品转型，如新科园林公司聚焦蜡梅盆景和特形苗木盆景，凭借独特的造型和养护技术，产品畅销全国；泽润园林的蜡梅小盆栽，通过线上平台销往全国各地，年销售额突破千万元。

从“卖苗木”到“卖产品”“卖服务”，鄢陵有效破解了传统种植效益偏低的难题。

产业融合

打开花木经济的新空间

“产业融合是打开发展新空间的钥匙。”袁树林在座谈会上强调。依托52万亩花木资源和数十家精品景区，鄢陵正全力推进“花木+文旅”“花木+康养”“花木+影视”深度融合，让游客从“看花木”升级为“体验花木经济”。

“花木+文旅”，让“花乡”变“景区”。“以前来鄢陵就是看苗买苗，现在来鄢陵是游景区、赏花海、品花香。”这是许多游客的直观感受。如今的鄢陵，已建成6个国家4A级景区及30多个特色景点，培育4个国家级森林康养试点基地、4个省级森林特色小镇。

唐韵园林的成功转型是当地“花木+文旅”的典型案例。这家原本以樱花种植为主的苗木企业转型打造以樱花文化节为主题的唐韵景区，春季樱花盛开时游人如织。“每年三四月份，景区接待游客超50万人次，门票、餐饮、住宿收入比单纯卖樱花苗翻了10倍。”唐韵园林负责人说。

此外，鄢陵还连续成功举办22届中原花博会与春季苗交会、冬季蜡梅文化节，让“节会经济”成为推动文旅融合的重要载体。第二十二届花博会紧扣“扬优势，擦亮花木品牌”“加快花木、旅游、康养融合发展”的目标，吸引全国20多个省市的企业参展，现场交易额突破3亿元。

“花木+康养”，让“生态”变“福利”。凭借“中国长寿之乡”“国家森林康养基地县”的金字招牌，鄢陵深入挖掘花木的生态康养价值，推动“花木+康养”融合发展。目前，鄢陵已获批“河南省中医药健康旅游示范区”“国家智慧健康养老示范基地”，建成多家以花木为主题的康养酒店、民宿。

在鄢陵国家花木博览园周边，许多民宿推出“赏花+温泉+养生餐”套餐，游客可以在花海中漫步，在温泉中放松，品尝用蜡梅花、玫瑰花制作的养生菜品。“我们的民宿全年入住率超80%，其中70%的客人是冲着‘花木康养’来的。”一家民宿负责人介绍。

花木基地转型为“花木+文旅”景区

面向零售市场的小微盆景

鄢陵花木企业的场景式展陈

“花木+影视”让“花景”变“IP”。鄢陵还积极探索“花木+影视”融合模式，依托优美的花木景观，吸引影视剧组取景拍摄，培育短视频创作基地。目前，已有多部乡村题材、爱情题材的影视剧在鄢陵取景，许多网红博主也来此拍摄“花海短视频”，让鄢陵的花景成为了网红IP。

从单一花木到多元融合，鄢陵正逐步形成独具特色的产业融合“鄢陵模式”。

品牌造势

让“鄢陵花木”香飘全国

“酒香也怕巷子深。”鄢陵深知，要推动花木产业高质量发展，必须提升“鄢陵花木”的品牌影响力。为此，鄢陵采取“媒体宣传+节会造势+企业参展”三管齐下的策略，让“鄢陵花木”的品牌声量越来越大。

今年以来，鄢陵组织国家、省、市媒体围绕花木、文旅、康养开展集中宣传，其中《人民日报》《河南日报》以“冬游河南·踏雪寻梅”为题报道鄢陵蜡梅文化节。通过主流媒体的宣传，鄢陵的全国知名度显著提升。

除了持续办好春季苗交会、秋季中原花博会、冬季蜡梅文化节“三大节会”，鄢陵积极鼓励花木企业参加国内外花卉展会、设计大赛。在多届中国花卉博览会上，鄢陵选送的蜡梅盆景、紫荆新品种获得奖项；在全国花木设计大赛中，鄢陵企业的园林设计方案多次中标大型市政项目。“走出去参展，不仅能拿到订单，还能学习先进技术，提升企业竞争力。”一位园林公司负责人说。

下一步，鄢陵还将全力建设鄢陵花木数字化交易中心，建立覆盖全国的苗木运输网络，预计今年年底建成并投入使用。届时，“鄢陵花木”将通过线上平台进一步扩大品牌影响力，实现“买全国、卖全国”。

展望未来

转型之路任重道远

“鄢陵花木产业转型已经取得阶段性成效，但未来的路还很长。”张文科表示，从发展趋势来看，鄢陵花木产业呈现出三个明显特点。

一是内稳外退，内行为主的花木企业大部分保持面积与生产稳定，而跨界进入的企业因缺乏技术和经验，大部分已经退出，产业格局更加理性；二是质提量降，企业更加重视精品花木、造型苗木的培育，全县苗木生产数量有所下降，质量总体提升，产业从规模扩张向质量提升转变；三是稳中求进，许多企业怀着对花木产业的情感，练内功、保稳定、探新路，展现出“坚持不懈、坚韧不拔”的鄢陵花木人精神。

但在转型过程中，仍有三大问题急需破解。张文科告诉记者，首先是建设用地不足，随着“花木+文旅”“花木+康养”融合发展，乡村旅游基础设施建设需要更多建设用地，如何在政策框架内解决这一问题，成为影响产业发展的关键；其次是标准规范缺失，花木网上营销已成趋势，但花木生产标准、网络平台管理规范尚未完善，导致部分产品质量参差不齐，影响品牌信誉；最后，资金回款也是一大难题，一些项目的资金回款周期长，导致中小花木企业现金流紧张，制约了企业扩大再生产。

面对这些挑战，鄢陵已制定了清晰的应对策略：持续加大政策扶持，对花木企业申报的花木良种开辟“绿色通道”；加大对科研平台的支持，吸引更多高校、科研机构设立转化平台；借助市级资源招引龙头企业，推动花木产品标准化、规模化、品牌化发展；加大花木食用、药用价值挖掘，推动与生物医药产业深度融合。

袁树林向各界发出诚挚邀请：“欢迎专家学者传经送宝、企业商户落地扎根，我们将以最优的营商环境、最贴心的服务，携手推动鄢陵花木产业迈向更广阔的舞台。”

千年花乡，风华正茂；产业转型，未来可期。鄢陵，这座浸润着花香的城市，正以科技为笔、以融合为墨，在高质量发展的画卷上，书写着“再腾飞”的新篇章。

当地花木企业场景化产品展示