兰州小众花店进军成都,年营业额超百万元—— 繁花赴蜀绽芳华

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去年,甘肃省兰州市“不遠”花店西南首店落户成都。这家发源于西北、享誉业界的知名花店正式进军西南市场,首年业绩便交出亮眼答卷,主理人向羽向记者坦言:“第一年营业额已超116万元,大幅超出我的预期。”

 

作为兰州最早一批主打小众定制的花艺品牌,“不遠”的走红离不开主理人的个人魅力、细腻感性的线上宣传与高品位的花礼设计。如今,它不仅稳稳圈住兰州中高端客群,更成为媒体关注的花艺新势力。

 

小众花店做到业绩爆表

 

一个人,在冲动之下开花店,第一年营业额24万元;第二年招了两名员工,营业额80多万元;第三年又增加两名员工,营业额120万元。

 

这么“懵懂而传奇”的创业经历,就发生在向羽身上。

 

2014年,向羽在泰国清迈旅游时遇到了一家漂亮的花店,“没想到花店可以开得那样美,我当即决定不再受职场约束了,回到兰州就着手准备开花店。”向羽介绍。

 

开始时她是在家做花束,发到朋友圈上卖。时隔3个月,便在兰州的小巷子里开了一家30平方米的小店,正式创立了“不遠”品牌。

 

“我把自己平时做花的状态、店铺的发展,以图文形式发到当时的主流社交平台微博上,获得很多人的关注。女性创业、小众定制手打花束,这些让大家觉得新鲜,都想看看我到底能做成什么样。”向羽说。

 

向羽性格阳光开朗,平时喜爱阅读写作,具有较高的审美水平,花礼设计风格独特。她经营花店,就像是分享自己的生活。“花园玫瑰,颜色柔嫩无暇。被惊艳得不知道用什么词语形容。这可能是最适合少女的感觉了。”“今日花束,姑娘送男友,说对方温和、有才华。制作了灰紫色系,浅紫玫瑰表达含蓄的爱慕。”这样的内容发到朋友圈,不仅征服了兰州的中高端消费者,也吸引了当地各大报社、电视台纷纷报道,引起了小小的轰动。

 

“不遠”的生意自然也红火起来,第二年,她将隔壁的店铺合并,店面扩大到100多平方米。

 

2016年,向羽开始了系统的花艺专业学习。“我的花艺启蒙老师是成都的小李哥,之后每年都会抽出时间学习花艺。世界各地的流行风潮我都研究借鉴,逐渐形成了自己的风格。”向羽说。

 

2017年,向羽受邀在中国花卉零售业交流会上做分享嘉宾,引发全场轰动。“演讲被观众的掌声打断了三次,零交会结束后,我的培训班学员爆满。”她告诉记者,2018年“不遠”的年营业额达到了340万元。

 

也正是这一年,向羽完成了从一名花艺师向统筹全盘的花店管理者的蜕变。

 

“有一段时间我发现,当时流行的花艺风格我怎么都做不好。心事重重地跟朋友去埃及旅行,在拍照时,自认为身材不够完美而不停地修图,结果被朋友质疑为什么要把自己修成不真实的样子?真是一语惊醒梦中人。”向羽回忆道。

 

从那一刻起,向羽心中阴霾散尽,明确了一件事:不以自己的设计短板与人竞争,而要运用自己最擅长的情感表达展示作品独特魅力。

 

2020年,在花店无法正常营业的情况下,思路清晰的向羽着力开发可以邮寄全国的节日伴手礼。兰州不能发货,她就去外地租场地雇工人,既做批发也做零售,花店的业绩非但没有下滑,反而继续上涨。

 

今年,“不遠”从经营了12年的巷子里搬出来,在兰州市城关区的环球中心重新亮相。124平方米的店堂,由知名设计师李白鹿设计,品位不凡。一间200平方米的花艺教室也是大气典雅。

 

佳绩背后的成功策略

 

去年“五一”国际劳动节,成都“不遠”分店亮相充满文化气息的铁像寺仿古建筑群,店长是在兰州总店工作了6年的壹良。

 

西北之花绽放西南,面临的是高品位花店林立的内卷市场,以及审美不俗的年轻化客群,能否顺利开局?向羽和壹良都内心忐忑。一年多过后,年营业额超百万元。在一个完全陌生的城市中,“不遠”完成了文艺高端花店的成功复制。

 

壹良总结出成都店三个成功的经营策略。首先,因地制宜调整花礼风格。“成都花艺消费者更注重花材本身,包装越简单越好;年轻人喜欢精致产品,并不只是追求体量大。”壹良说,她在延续兰州总店选材新鲜、品质高档的基础上,提升了小众独特花材和进口花的比例;在总店大气饱满的设计风格基础上,作品突出“繁花”感,强调用花的形态和层次,突出不规则美感。“不仅要花团锦簇,更要充满艺术感。”壹良说。

 

其次,像备考一样备战节日市场。作为定制文艺型花店,节日对“不遠”来说就像一场“大考”。“花卉能够为客户链接怎样的能量?如何在花礼中加入自己对生命的认知?”这是壹良在今年“三八”国际劳动妇女节前夕思考的课题。她摒弃浮华的词藻,将主题确定为:“她有风,何处不春山。她心有种子,何处无花园。她自在如歌,何忧入旷野。她提笔不言,何地无画卷。她生来浩瀚,何须借明月。她铮铮有勇,何惧去遠方……”九款花礼、九种女性、九样人生,文案配图触动人心,这个节日,花店爆单了!营业额达到18万元。

 

最后,用“错题本”规避服务风险。“不遠”12年来积累了一笔宝贵的财富,就是向羽在经营中总结的“错题本”。

 

“举个简单例子,很多顾客认为他订的花一定要与图片丝毫不差,但花卉是天然产品,不可能每一支都一模一样,这时候 提前说一句:‘真实花礼如图色系感觉’或‘缺货会同等花材替换’,会避免很多投诉。”向羽总结道。

 

成都分店延续总店的经营策略,将售后问题前置。“过去我们在花礼图片下列出花材清单,后来改为在花礼产品图上标注花材名字,另标注上与顾客订花场景契合的花语,顾客会更加感觉到产品的独家定制性。”壹良说。

 

配送是花店的关键服务环节。“我们对配送人员提出严格要求,店员也会亲手把花送到配送车上,用实际行动展现花店对客户的重视。”壹良说。

 

近期向羽又学习了草月流花道和架构花艺,充满理想和干劲儿的她,以身作则带动团队成长。花店每年都会为新员工提供一次免费学习的机会,并且定期组织员工之分享学习经验。“‘不遠’的经营逻辑稳固,经营形式千变万化,这是我喜欢的自由的感觉。”向羽说。

 

“不遠”精美的店面及向羽的花艺作品

 

(本文图片来源:向羽)

2025年12月9日 14:28