【园丁汇】芳华四秩 花润初心 ——杨玉勇与“杨月季”的40年岁月深耕

前不久，记者到云南采访了昆明杨月季园艺有限责任公司创始人杨玉勇，听他回溯创业征程、分享产业思考与未来期许。

破冰启航：开启品牌之路

谈及杨月季的起点，杨玉勇的思绪回到了四十年前。那时候，中国首部商标法刚刚颁布实施，而花卉行业尚处于“重种植、轻品牌”的初始阶段，绝大多数从业者只顾埋头栽种、散装销售，还未意识到商标对于企业发展的长远意义，花卉品类的商标注册更是一片空白。

“那时候没人觉得注册商标有必要，但我认为，做企业就得有自己的标识，有自己的品牌。”杨玉勇果断出手，1984年注册了自然花类的首个商标——“杨月季”。这在当时的花卉行业堪称破冰之举，不仅让杨月季成为中国花卉行业首个拥有明确品牌标识的企业，更奠定了其数十年品牌化发展的根基。

如今，“杨月季”这个商标早已超越了简单的标识意义，成为品质、创新与坚守的代名词。从最初的月季种植，到后来的品类扩张，杨玉勇始终以品牌为纽带，坚守“诚信经营、品质至上”的原则，让“杨月季”的名字在业界深入人心，也为中国花卉企业的品牌化发展树立了典范。

扎根云南：拓宽产业边界

1998年，是杨月季发展史上的又一个重要转折点。杨玉勇决定将企业发展重心转移至云南，成立昆明杨月季园艺有限责任公司。“云南的气候太得天独厚了，‘十里不同天’。以昆明为原点，500公里范围内能找到好几个气候带，这对于花卉种植来说是天然的优势。”

在此之前，杨玉勇以月季种植为核心，是国内第一个具有自主知识产权的切花月季品种‘冰清’的选育者。而扎根云南后，他敏锐地捕捉到市场机遇，走出了一条“顺势而为、精准布局”的品类扩张之路。2000年左右，受亚洲市场需求的驱动，杨玉勇开始涉足绣球切花种植，成为国内较早规模化培育绣球的企业。“当初很简单，就是客户有需求，我们先种了几十亩试产，后来就开始慢慢深耕这个品类。”

如果说绣球的布局是“顺势而为”，那么2006年进军南半球木本花卉领域，则彰显了杨玉勇的长远眼光。他细数了其独特优势：从生态层面看，这类花卉多为灌木，采收时仅采摘花枝，树木可保留在山上，能实现“荒山绿化+产生收益”的双重目标；从生长层面看，它们原产于澳大利亚、南非等干旱地区，悉尼年降雨量仅600毫米，开普敦仅400毫米，具备极强的耐旱性，适配我国干旱、荒漠化地区种植，且无需大量施肥，符合环保要求；从市场层面看，南北半球季节相反，采收季互补，能有效规避国际市场的激烈竞争，为中国花卉出口开辟新通道。

从月季到绣球，再到南半球木本花卉，一步步走来的杨玉勇不仅丰富了企业自身的产品体系，更带动了云南花卉品类的多元化升级，让云南鲜花延伸至更多小众且高价值的品类。

溯源守正：深挖绣球文化根脉

在杨月季的众多品类中，绣球无疑是杨玉勇最倾注心血的品类之一。谈及绣球，杨玉勇首先纠正了一个行业误区：“很多人以为绣球是外来花卉，实际上它是我国的传统花卉，是中国人最早将它作为观赏植物。”

为了还原绣球的“中国身世”，杨玉勇带领团队埋头进行文献研究、实地考察，一步步梳理出绣球的文化传承脉络。他介绍，早在1200年前的唐朝，诗人白居易任杭州太守时，曾在招贤寺为绣球赋诗《紫阳花》：“何年植向仙台上，早晚移栽到梵家。虽在人间人不识，与君名作紫阳花。”这首诗不仅是中国最早赞美绣球的诗篇，更见证了中国人对绣球的喜爱。

为了佐证绣球的中国起源，杨玉勇发动全国花友及从业者四处寻找绣球的野生群落，最终在浙江找到了大叶绣球的野生种，无可争辩地证明了大叶绣球原产于我国东南沿海一带。此外，他还梳理出绣球的文化传承印记：宋朝已有绣球水墨画传世，现存于南京博物院；清朝画家居廉笔下的绣球色彩艳丽、技艺精湛；宋朝诗人郭祥正创作《玉蝶球》，以“玉蝶交加翅羽柔，八仙琼萼并含羞”形容绣球之美，让“八仙花”的别名广为流传。

“中国的花卉文化博大精深，绣球的根在中国，我们不能让它的身世被遗忘。”杨玉勇表示，深挖绣球文化根脉，不仅是为了重拾中国花卉自信，更是为了让中国绣球重新走向世界。

在挖掘文化的同时，他带领团队深耕绣球育种。截至目前，杨月季已在国内申请124个绣球新品种，占国内外在中国申请数量的40%以上。

远见布局：开拓市场新蓝海

如果说深挖绣球文化是“守正”，那么引育南半球木本花卉，则是杨玉勇“出奇制胜”的战略布局，彰显了他立足全球的产业视野，这一举动在当时的中国花卉行业无疑是一次大胆的尝试与突破。

但引进之路并非一帆风顺。杨玉勇坦言：“引进南半球木本花卉，要经过国家严格的审批、海关进出境检验检疫，还要建立专门的隔离基地进行适应性筛选，过程繁琐，难度很大。”团队最初系统性引进的4个科、9个属的300多种南半球木本花卉，经过多年的筛选与培育，目前已有100种左右成功适配云南气候，其中澳洲蜡梅、帝王花等品种已实现规模化生产。

如今，在杨玉勇的带动下，云南的南半球木本花卉种植规模持续扩大，澳洲蜡梅种植面积已超过1万亩，木百合达8000亩，多个品种面积超5000亩，形成了规模化产业集群，杨月季也成为中国南半球木本花卉引育与推广的标杆。

育种初心：扛起行业责任

在杨月季四十年发展历程中，“育种”始终是核心关键词，也是杨玉勇坚守的初心。“我始终觉得，种业是花卉产业的根基，没有自主育种，我们的产业就永远只能跟在别人后面，只能赚点加工费。”谈及育种，杨玉勇的语气变得坚定而沉重。

花卉育种是一项“慢工程”，周期长、投入大、风险高，“不坚持10年、20年，根本看不到成果”。但杨玉勇始终坚守，他带领杨月季专注于“商业育种”，以市场为导向，培育能进入市场、形成商品、提升企业核心竞争力的品种。

在绣球育种方面，他带领团队在云南元江基地建立了严格的气候测试体系——元江夏季最高气温达43℃、夜间气温能达到36℃,在此环境下筛选出的绣球品种，具备极强的耐热性，适配华中、华北等高温地区的家庭园艺与景观绿化中种植。同时，针对市场需求，团队丰富绣球切花颜色体系，主推‘星空’‘瑞雪’‘雪花’‘万紫千红’等品种，弥补了传统绣球颜色单一的短板。此外，团队还聚焦绣球生育期优化，目前已培育出生育期仅3个月的品种，在温暖地区一年可采收两次甚至三次，无需低温春化，打破了荷兰绣球的品种局限。

但育种之路也面临诸多困境，其中最突出的是知识产权保护问题。杨玉勇无奈地表示：“我们的‘博大蓝’绣球2024年在斗南市场的销售额达3亿元，按国际惯例5%的知识产权费用，可收取1500万元品种权费，但实际上我们只收了100万元。现在知识产权保护虽然在完善，但还有很长的路要走。”此外，在野生资源方面，企业在资源竞争中处于劣势，科技创新的企业主体作用尚未充分发挥，这些都是行业亟待解决的问题。

即便面临诸多挑战，杨玉勇依然没有退缩：“容易的事别人早都做完了，留下来的都是难啃的骨头，但我们必须做，现在不做，永远没有机会。”这份坚守，彰显了一位花卉人的责任与担当。

薪火相传：续写美丽篇章

四十年风雨兼程，杨玉勇不仅带领杨月季成长为行业标杆，更见证了中国花卉产业的巨变。

“1995年的首届昆明国际花展，展览面积仅六七百平方米，国内仅两家参展商，杨月季是其中之一。到如今，昆明国际花展面积达6万平方米，规模不断扩大、内容日益丰富。”杨玉勇感慨万千，“从当初花卉品种单一、依赖进口，到如今自主育种品种不断涌现、品类日益多元。这40年，我们的花卉产业进步太大了，但还有很多事情要做。”

谈及杨月季的未来，杨玉勇表示，将继续深耕种业创新，聚焦绣球、南半球木本花卉的品种优化，培育更多适配市场、具备核心竞争力的新品种；同时，持续推动“昆明花卉品种开放日”常态化，让更多人走进花卉种植基地，了解花卉培育过程，推动花卉文化传播与行业交流。

对于中国花卉行业的未来，杨玉勇充满期许：“我最大的希望就是坚守育种、专注商业育种的人能越来越多，花卉产业的发展需要全行业共同努力。”他呼吁，加强知识产权保护、完善育种评价体系、推动科研院所与企业协同合作，让更多野生植物资源转化为市场产品，让中国花卉种业摆脱“依赖进口”的困境，实现从花卉大国向花卉强国的跨越。

杨玉勇（中）与来访者探讨绣球育种问题

杨月季绣球品种资源圃

杨月季自育绣球品种‘碧玉’

杨月季自育绣球品种‘雪花’

杨月季自育绣球品种‘博大蓝’

（本文图片来源：杨月季、马强）