从不足千万到年收入过亿元这家园林企业是怎样做到的？

　　2017年，山东省昌邑市园林局改制成为山东绿美生态环境工程集团有限公司（下称绿美集团）。5年来，公司年收入从之前的不到1000万元，增长到近2亿元，利税总额达3000多万元。
　　2020年12月，绿美集团被认定为山东省省级“专精特新”中小企业；2021年12月，其获评为高新技术企业。公司董事长徐国良认为，这些成绩得益于三项创新：养护机械化、管理人性化、服务特色化。

养护机械化，工人搞发明

　　2017年以来，徐国良推出园林绿化精细化养护管理服务，并逐渐将业务拓展到了山东潍坊、青岛、淄博，江苏海门、苏州，以及河北雄安新区。
　　5年来，公司员工增加到600余人，人员结构发生了很大变化。徐国良告诉本报记者，绿化养护是劳动密集型作业，一般的工作必将被机械替代。5年前，公司普通工人数量高达500余名，如今工程师、高级工程师、中高级技工便有304人，养护车辆、各种养护器械500余台（套）。“我们自主研发的修剪机，20个人也干不过它。”徐国良说。
　　“传统的养护修剪劳动强度大，工人干一天活下来胳膊酸疼，抬都抬不起来，所以我们要提高修剪机械化水平，减轻工人的劳动强度。”不仅徐国良这么想，集团里从园林养护工人做到养护经理的穆洪伟也这么认为。
　　工作之余，穆洪伟就窝在不到20平方米的简易棚里研究绿篱修剪机。平常工人背负的绿篱修剪机有20公斤重，他就琢磨用手推代替背负的方式。经过多次试验改进和咨询机械专家，穆洪伟用一个月时间研制出了一台手持式绿篱修剪机，大大提高了球形、方形、多边形植物造型修剪的工作效率。
　　秉持“价格不贵、零件好配、用着实惠”的研发思路，在每年300万元研发资金的持续投入下，绿美集团员工不仅完成了4种自由式修剪车、4种手持式绿篱修剪机及2种高枝锯的制造，还进一步研发出从平面到弧面、从立面到自由斜面均能适用的多功能修剪机，以及剪扫一体机、高空打药车。
　　因劳动效率大大提高，集团每年能节约养护成本1000多万元。公司研发的设备还获得国家知识产权局发明专利1项、实用新型专利12项，并荣获山东省潍坊市科学技术奖2项。
　　借助机械设备，穆洪伟跟工友们改换了新面貌，成了“时髦”的园丁：他们车上一坐，手中操控杠一打，工作就开始了。不仅干活轻松，还降低了风险，每天有了更多时间和精力继续研究怎么提高工作效率。

管理人性化，司机抢活干

　　对绿美集团的每一名员工来说，提高效率就是稳定收入。
　　近年来，业内对园林精细化管理的需求在提高，绿美集团的养护项目随之增多，但是进展却不快，这让徐国良不太满意。他知道“慢工出细活”的道理，精细化养护管理讲究的就是“精细”，但工期和成本摆在那里，怎么办？2019年初，他决定推行跟投制。
　　什么是跟投制？它是将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，藉此实现员工与企业收益共享、风险共担。事实上，跟投制在房地产领域已实践多年。2012年底，碧桂园在启动“成就共享”的激励计划中就采用了这个制度，随后其他房企也陆续推行。
　　在绿美集团，养护和绿化工程以项目部的形式进行。引入跟投制后，从投标到施工的全过程，项目部成员包括司机，每人购入一部分股份，共享项目收益。
　　徐国良介绍说：“自从推行跟投制，员工的精神面貌就变了。我们有个司机，以前只管开车，现在车一停，他还会拿起扫帚或者剪子去干活。项目推进速度加快了，司机的收入也得到一定的提升。”
　　跟投制不仅提高了员工积极性，还在一定程度上留住了优秀员工。如今项目部里的技术骨干和管理岗位，不乏90后。徐国良认为，绿化养护行业平均年龄太大，不利于企业发展，“而在这种收益共享、自主把握的环境下，年轻人留得住、干得好，也愿意学。”

特色养护服务抓人眼球

　　一般的绿化养护，雇些五六十岁的临时工也能干，但要把精细化养护做出色，除了提高机械化水平和改革管理制度，绿美集团还琢磨出几项特色服务。
　　徐国良认为，绿美集团2021年的合同金额同比增长41%，便是得益于几个关键技术的“零突破”和“新突破”。
　　城乡一体化。绿美集团打破城乡绿化条块分割，建立《城乡园林绿化养护管理标准》，构建以城带乡、城乡联动的一体化规划建设和绿化美化，赢得了地区政府的认可，并在16个项目部的推进下，成功完成124个村庄的城乡一体化标准化建设。
　　管理数字化。结合车辆GPS定位、群组呼叫对讲手机、人员考勤精准管理系统、公园及道路实时监控等智慧园林管理手段，使得绿化作业透明、精细、机动，提升了服务水平。
　　养护艺术化。在绿美集团养护的公园、道路上，分布着许多赏心悦目的造型植物，有半人高的灯笼、大象、孔雀、茶壶、花篮，还有高大奇特的悬铃木方块，展现出植物独特的几何美、图案美和季相美，为城市增添了活力。
　　自2017年来，绿美集团管护的绿地连续三年被评为“山东省精细养护示范绿地”。徐国良说，这是优化市场布局、稳抓基础管理的结果。
　　在夯实自身主业的基础上，徐国良制定了宏大的战略版图，开发了资本投资、苗木生产、物业管理、物流运输、油品销售、新能源、文化传媒等业务领域，不断探索绿化养护的融合创新发展之路。

徐国良（左二）与员工讨论改进修剪机械

穆洪伟在研究手持式修剪机

绿美集团自主研发的绿篱修剪机

由绿美集团负责的“山东省精细养护示范绿地”

　　（图片来源：绿美集团）