园林从业者如何转型破局

地产行业作为园林企业过去的重要收入之一，当下已无法带来丰厚收益。新的园林景观项目开始以小而精的“提质升级”为主。

在转换过程中，风景园林行业发展面临着前所未有的挑战，未来该如何应对？

从业者首先要坚定行业自信，风景带来的精神愉悦与满足感不可替代。从这个角度讲，从业者需要深耕新领域，关注如何创造新需求、提升价值、提高性价比。最近两年，不少公园、景区、苗圃探索新型运营模式，在优质景观中开展了多元的跨界活动，已经取得了一定成效。

有一点可以确定，钱袋子紧了，修炼内功势在必行。企业要完善项目规划设计、施工养护运营、植物资材采买养护全过程 的管理，降本增效，兼顾“性价比”与“回报率”。同时，继续提高作品品质，做出既经得起时间考验和推敲，又接地气让百姓满意的项目。项目的规划设计要更具前瞻性，铺装材料要经久耐用，栽植的植物要更健康而富有活力，实现“以人为本”和“人与自然和谐共生”。

植物是风景园林项目中的点睛之笔。植物种植要专业且用心。不为追求工期而反季节、违常理移栽植物；不为满足猎奇心理而盲目移栽不适宜的植物；不为表面整洁而用水泥或混凝土填充树池；不为短期效果而拼命“硬塞”植物；更不能为方便管理而用假植物替代真植物。要统筹景观价值与生态功能。

无疑，这对从业者的专业度提出了新要求。设计师与施工、养护人员要充分了解植物习性与土壤原理，为植物创造出最佳生长环境。合理规划栽植季节，加强水肥管理，从而提升植物成活率，呈现出植物最佳的观赏价值与生态价值。 浙江省嘉兴市曾有一个道路提升项目，选择了观赏价值与生态价值较高的园林植物新品种，并进行树穴改造与土壤改良。设计师则全程驻场、确保充分沟通，最终呈现效果令各方满意。这种做法虽然前期成本有所提升，却避免了因效果不佳，短期内再次改造带来的资金与时间的浪费。如今，该项目新建成的道路花香鸟语、景色宜人，成为当地居民跑步、骑行、游憩的好去处，在美化景观环境的同时，对人们的身心健康也大有裨益。

风景园林正逐渐从“满足少数人口味”向“为广大群众创造价值”转变。专业性与可持续性才是未来的核心竞争力。行业内需要提高技术型人才话语权，加强设计师对项目的整体参与度，密切关联设计、施工、养护、运营各环节，以项目最终呈现效果与长期效果为目标，明确责任划分，落实追责制度。让风景园林项目真正成为人们生活中不可或缺、无可替代的重要民生工程。