【花木产业调研行】花伍： 数智融合重塑鲜花产业链

近日，本报记者走进位于云南省昆明市官渡区自贸数字港的花伍总部，在科技与鲜花交融的空间里，网红花艺师森森创作的大型纸艺装置、最新品类的“鲜花闪电仓”、象征企业科技元素的机器人模型……每一处细节都在着诠释企业发展的密码。

四大业务板块，打造产业闭环

在花伍占地3600平方米的三层现代化办公区，扑面而来的繁忙气息贯穿昼夜：白天，一张张年轻的面孔专注而热忱地为客户解答购花相关问题；夜晚，风格各异的直播间内，拂苏、晓宇、森森、枝晓、Lisa等国内头部网红花艺师展示着最新颖的花艺作品。

当夜幕低垂，斗南花卉市场里，占地1.4万多平方米的花伍智能化鲜花分拣中心则是另一番紧张忙碌的景象。工作人员争分夺秒地进行打单、扫码、送货，将一扎扎云南基地里当日采摘的鲜花分拣打包，确保在当夜发往全国各地。

“‘花伍’，顾名思义就是‘与花为伍’。” 公司供应商负责人谭秋蓉解释了企业名称的深意。这个自2021年1月1日上线的数字化平台，在短短4年间便实现了令人瞩目的跨越式发展。截至2025年3月1日，花伍小程序和App的装机量已突破1000万次，入驻花农达14041户，注册用户超过80万个，平台日活跃用户稳定在7万左右，日均鲜花成交量高达200万支。

花伍联合创始人张戈介绍，支撑这一系列亮眼数据的，是公司精心构建的完善业务生态体系。平台核心包含四大业务板块，形成了紧密协作的产业闭环：一是“荷塔”花农服务平台：服务超万名花农，提供农资集采云仓、种植技术培训和基地托管三大核心服务。二是鲜花交易平台：连接超1.4万家花农与数十万家花店的撮合交易中枢，极大提升了鲜花流通效率。三是“唯树”花店外卖代运营：专注于为花店提供外卖平台全程托管服务，目前已为2000余家花店打理线上业务。四是职业技能培训学校，旗下遇见花植职业技能培训学校持有官方办学许可，提供插花、气球艺术等细分领域培训，颁发经有关部门认证的花艺师资格证书。

“传统鲜花行业‘先采收后交易’，导致高达10%至15%的损耗。我们创新采用‘先卖后采’模式，通过自主研发的线上平台，花农先发布产品信息，再由花店在线下单，实现按需采收配送，构建起‘零库存、低损耗’的逆向供应链。”张戈介绍，平台直接连接花农与花店，将传统线下贸易中冗长的5至6个流通环节大幅缩减，有效降低成本并显著提升交易效率，服务网络现已覆盖全国300多个站点。

花伍还通过“闪电仓”模式革新花店 形态，即在写字楼或低成本空间设立专注 线上接单（如美团、饿了么）的“闪电仓”花店，省去高昂的传统门店租金和装修费 用，核心优势在于“高效率、低成本”。此外，花伍打造的“云花匠”已被认证为国家级劳务品牌。该项目聚焦鲜花行业人才培养，有效拓宽了鲜花行业从业者的就业渠道，，为行业持续发展提供了人才支撑。

坚持自主开发，创新驱动发展

花伍研发团队坚持自主开发，平台所有系统代码均为原创，目前已获得8项专利授权（含5项发明专利）及19项软件著作权，另有10项发明专利正处于申请流程中。在技术创新领域，花伍持续投入重金。张戈介绍，平台的价格监测系统每3分钟进行一次全量快照更新，累积的鲜花价格数据库已接近“20TB”，这些宝贵的数据为花农科学选种提供了强有力的决策支持。

“公司研发投入呈现强劲增长态势，从2023年的323万元跃升至2024年的1217万元，预计2025年将达到2000万元。资金主要用于花伍数字化鲜花综合交易平台、基于区块链的鲜花供应链溯源追踪系统、花店经营SaaS系统以及鲜花供应链管理平台等关键项目的研发。”张戈介绍。

多年的努力也取得了耀眼的成绩，花伍不仅斩获第五届“中国创翼”创业大赛全国一等奖桂冠，还荣膺“全国优秀创业创新项目”、入选云南省发展改革委“云南省平台经济典型案例”、获评昆明工信局“昆明市数字经济重点示范项目”等。

花伍的成功离不开其强大的内容生态与运营能力，包括构建了自有网红流量矩阵，汇聚了行业顶尖的花艺师资源。花伍的顶流网红花艺师在抖音、快手、小红书、B站、微博等主流社交平台拥有超2000万粉丝，每场花艺直播平均吸引10万至20万人次观看。

花伍的成功对云南鲜花产业有着重大示范意义，其模式值得全国农业产业带借鉴推广。当前，花伍正紧锣密鼓地推进新三板挂牌及北交所上市筹备工作，擘画更宏伟的发展蓝图。张戈展望：“我们希望再用三年时间深耕鲜花产业，打磨出更成熟的商业模式。未来十年，力争成为中国最大的农产品供应链数字化公司。”

工人正在忙碌地进行产品装车

智能化鲜花分拣中心

花艺培训学员结业